2026 第三屆搶先登錄
【微軟資料中心社區發展計畫】支持

AI UNIVERSITY 實戰即戰力

全台首創「企業出題、學生解題」
深度連結元智學術能量與產業現場痛點。

搶先報名 2026/09 第三屆 16週訓練細節
現場對決:當策略遇上實務
The Philosophy //

痛點不在工具
而在「落地」

企業面臨轉型焦慮,缺的不是 AI 工具,而是能將工具深度嵌入生產流程、解決髒數據(Dirty Data)與應對現實場域異常的專業人才。

我們不只是授課

而是建立一套能自我迭代的 AI 生態圈。透過 16 週的深度共創,將企業內部的隱性知識顯性化,轉化為可量化的商業價值。

THE CURRICULUM //

16 週深化實戰旅程

從基礎模型到系統部署,我們不玩假的。

01
Weeks 1 - 4

技術與數據奠基

  • LLM 核心原理與 Prompt Engineering
  • RAG 檢索增強生成架構實作
  • 企業資料治理 (Data Governance) 評估
★ 落地關鍵:評估企業現有非結構化資料的讀取度與隱私安全規範。
02
Weeks 5 - 8

場域探勘與問題定義

  • 深入企業場域:工作流 (Workflow) 拆解
  • 設計思考工作坊:定義真正的痛點
  • AI Agent 設計:針對特定流程的自動化
★ 落地關鍵:確認 AI 解決方案是否能對接現有的 ERP 或生產系統。
03
Weeks 9 - 12

敏捷開發與 MVP 迭代

  • 模型微調 (Fine-tuning) 與測試
  • 最小可行性產品 (MVP) 原型開發
  • 使用者反饋循環 (User Feedback Loop)
★ 落地關鍵:處理邊界情況 (Edge Cases) 與模型幻覺 (Hallucination) 的防範。
04
Weeks 13 - 16

價值驗證與部署

  • 系統整合測試與性能壓力評估
  • ROI 投資報酬率計算與成果簡報
  • 企業內部人才交接與教育訓練
★ 落地關鍵:確保專案不是一次性測試,而是可持續維護的系統。
THE PLAYBOOK //

主管必備的 AI 戰略思維

把「機會點 → 落地 → 治理 → 團隊共用」串成一套可操作的決策流程(節錄自互動 One Page)。

開啟互動版 One Page 接著看 16 週訓練路線
01
先交出 4 句話

把需求講成「管理決策」

  • 先做哪一題? 用管理語言描述決策點(那個「需要判斷」的瞬間)。
  • 怎麼落地? API / 地端 / 混合(含理由,不要只說「我們要最安全」)。
  • 省什麼? 成本 / 時間 / 錯誤 / 客訴(至少選一個可量化)。
  • 怎麼驗證? 資料來源、頻率、責任人(沒有驗證=沒有管理)。
★ 重點:講不清楚「驗證方式」,AI 專案很容易只剩感覺。
02
三類卡點

先打分,討論才不會漂

  • 資源(稀缺):資料、人、維運、算力。
  • 風險(責任):機密/合規、品質、稽核、出錯責任。
  • 協調(跨部門):流程、權責、採用阻力、變更管理。
資源 風險 協調
★ 常見真相:不是卡模型,而是卡「誰負責、資料在哪、推不推得動」。
03
四象限排序

影響 × 可行性,避免資源黑洞

高影響但不可行,不代表不要做;通常代表要先把資料、流程、責任人打底,再進場投資。

The Momentum // 第二屆合作夥伴

深耕硬核製造業

樺欣機械
世通國際光電
群亞電子
元成機械
科達製藥

聚焦精密機械、製藥設備、中草藥生技等高門檻轉型領域。

THE PLATFORM //

學習與轉型平台:打破學術與產業壁壘

在【微軟資料中心社區發展計畫】支持下,我們建立此一學習與轉型平台,為大桃園地區製造業與企業提供 AI 轉型顧問與知識支撐,加速在地數位轉型進度。

YZU

元智大學|終身教育部

在微軟資料中心計畫的支持下,我們建立此一學習與轉型平台。核心使命在於打破學術與產業壁壘,為大桃園地區的製造業與企業提供最先進的 AI 轉型顧問與知識支撐,加速在地數位轉型進度。

【微軟資料中心社區發展計畫】支持
NO.7

七號演算整合|No. 7 Algorithm

我們是實戰現場的「執行大腦」。由專業導師群帶領,實際進入企業場域授課,並將大量的企業真實學員帶入計畫。我們不講空談,只專注於將 AI 模型轉化為可對抗「髒數據」的現場即戰力。

聯絡資訊
aldept@saturn.yzu.edu.tw

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