從「機會點」到「落地」再到「團隊共用」
今天不是教你玩工具。你要學會的是：怎麼選題、怎麼落地、怎麼管理，最後把 AI 變成團隊一起用的專業大腦。
會挑題：先找值得投資的決策點
會評估：API / 地端 / 混合怎麼選
會管理：指標、責任、採用
倒數計時
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建議流程：選決策點 → 三類卡點打分 → 產生落地路徑 → 放到四象限排序 → 產出摘要
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開場：先把焦點放回「管理決策」
你要回答的不是「要不要用 AI」，而是：先做哪一題、怎麼落地、怎麼確保真的有人用、怎麼看得見效益。
一句話定位
用一句話講清楚你的需求
不用賣弄名詞，講清楚「決策點」即可。
三類常見卡點（等下要打分）
資源（稀缺）資料、人、維運、算力
風險（責任）機密/合規/品質/稽核
協調（跨部門）流程/權責/採用阻力
很多專案不是卡在模型，而是卡在「誰負責、資料在哪、推不推得動」。
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Lesson Learned：製造型中小企業 AI 落地的常見情境
先選一個最像的情境，後面的評估與摘要會以此為主軸。
先選 A–D
A｜溝通＋下單/改單資訊落差
AI 先做「理解與容錯」。但庫存、交期與交易規則仍要靠流程與資料庫。
成果常見：少來回、少錯誤、回覆更快。
B｜排程與交期跨系統
AI 的價值在「整合資訊後的決策輔助」。前提是先說清楚要優化什麼。
成果常見：交期更穩、缺料更少、換線更少。
C｜圖面/文件判讀非結構化
輸入是 PDF、圖面、照片等非結構化資料時，通常最快看到人力與時間節省。
成果常見：報價更快、理解更一致、錯誤更少。
D｜老師傅經驗與 SOP傳承
把「情境→判斷→動作→結果」沉澱成可傳遞、可稽核、可多語的決策規則。
成果常見：新手更快上手、品質更穩、跨語更順。
你選的情境：尚未選擇
請點上方任一張卡片。
先釐清主目標：前台減摩擦？還是決策輔助？
前台減摩擦通常快出成果；決策輔助通常 ROI 更大，但更要求資料與流程。
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練習：用「打分」選落地路徑（API / 地端 / 混合）
分數越高＝越卡。這樣討論就不會只剩「感覺」。
1 = 幾乎不卡；5 = 非常卡
Step 2-1｜三類卡點打分（1–5）
建議跨部門一起打分，避免只代表單一立場。
資源（稀缺）
1 好拿5 很難拿/很亂
3
1 充足5 稀缺
3
1 夠用5 很緊
3
風險（責任）
1 低5 高
3
1 可容錯5 不能出錯
3
1 不太需要5 非常需要
3
協調（跨部門）
1 單一部門5 多部門
3
1 清楚5 混亂
3
1 好推5 難推
3
存檔會存在本機瀏覽器（localStorage），刷新不會消失。
Step 2-2｜結果：你比較適合哪條路？
資源9
越高：越缺資料/人/維運能力
風險9
越高：越需要控責任與稽核
協調9
越高：越需要變更管理
建議路徑
尚未計算
點「產生落地路徑建議」後，這裡會給你一段可拿去溝通的理由。
Step 2-3｜三行效益鏈路（務必寫）
沒有「驗證方式」，AI 專案很容易只剩感覺。
如果講不出資料來源，先回到流程：資料在哪一段被產生？誰拿得到？怎麼拿？
3
四象限：把題目排序，避免資源黑洞
用「影響 × 可行性」先排順序；高影響但不可行，通常代表要先打底。
把你的題目放上去
Step 3-1｜設定影響與可行性（1–10）
1 影響小10 影響大
6
1 很難10 很容易
6
象限判讀
尚未判讀
調整滑桿後，這裡會給你「先做/拆期/訓練場/暫停」建議。
影響 ↑
可行性 →
高影響但不可行，不代表不要做；通常代表：資料、流程、責任人要先打底。
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團隊共用的 AI 大腦：用「流程」管住品質與一致性
你要的是「流程型 AI」：先診斷、再選框架、再輸出可執行計畫；用 Skills（md）擴充能力。
路由 + Skills（作業手冊）
一句話講清楚：System Prompt 像「分流員」
System Prompt（路由器）
不做雜事
- 先把使用者拉回診斷（不跳流程）
- 判斷目前在哪個階段（職級/情境/診斷/框架/輸出）
- 叫出對的 Skills（md 作業手冊）產出成果
Skills（多個 md）
可逐步擴充
好處：逐步新增技能，不必把所有規則塞在同一段系統提示裡；也更容易維護與訓練團隊使用。
Skill 路由小測驗：你現在需要哪一個？
建議 Skill
尚未選擇
選擇上方情境後，這裡會顯示建議輸出物。
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帶走輸出：一段可直接拿去溝通的摘要
把你選的情境、卡點分數、落地路徑、效益鏈路、象限排序合成一段文字，可複製、可下載。
一鍵產出
摘要（可直接貼給主管/同仁）
快速檢查：你缺的不是 AI，是哪一塊打底？
Q1：資料從哪裡來？
事件在哪裡被記錄？你拿得到嗎？誰能授權？
Q2：錯了誰負責？
是建議錯、判斷錯、還是執行錯？責任邊界先畫清楚。
Q3：如何驗證有效？
指標、頻率、責任人。沒有驗證＝沒有管理。
要做成「團隊共用」：先把 3–5 個高頻決策點做成 Skills，再用路由器管流程。